4月15日，宝光股份召开了2022年一季度经济运行分析会，宝光股份党委书记、总经理谢洪涛主持会议。
一季度，公司在大宗商品价格高位波动，3月份因疫情城市管控的大背景下，按照集团年度工作会议部署，提前谋划、精心组织，抗疫生产两手抓，完成一季度主要经营指标，实现一季度开门红。
会议回顾了各运行系统一季度主要工作和取得的成绩，分析了存在问题，重点结合“双过半”目标，制定了二季度工作计划和保障措施，为上半年工作任务顺利完成指明了方向。营销、技术、采购、生产、质量系统和各子公司分别做了专题汇报。企业管理处、财务管理处对标年度计划、重点工作目标，从运营过程进行了诊断分析。
公司各分管领导听取了各单位汇报，做出细致点评及相关工作要求。
营销系统对标半年目标，要客观审慎看待市场态势，把日常工作做得更好更细致。面对华东地区疫情持续的现状，要尽快制定二季度乃至后半年销售方案，分客户、分地区去落实，把任务层层分解落实；生产系统要针对疫情对物流、物料的影响提前做好预案，保障灭弧室产能发挥，固封极柱要抓紧自制产品结构调整，确保半年任务过半；同时各单元要落实好安全生产责任，筑牢安全堤坝，尤其是储能新业务的现场安全管理，要有管控策略和具体方法；物资采购要研判疫情影响，对战略性物资进行适当储备。在做好采购竞价的同时，要把对供应商的考核重点放在供货质量和交付时效上，确保供应链的长期稳定；质量工作要重点关注产品工艺执行不到位问题，最大可能减少对市场端的影响。陶瓷制品聚焦降低质量损失，持续提升成品率。要积极推进卓越绩效管理；技术系统加大对灭弧室主业市场的支持、支撑力度，同时与智中、联悦加大技术研发交流、协作。在推进智能制造重点项目过程中详细做好项目预研和基础工艺储备、挖掘工作；各单位按照本次合规专项整治要求，梳理制度、流程优化点，尤其做好日常业务合规要求的严格管理；战略和市场部门要做好相关政策的研究，包括近期国务院发布的《关于加快建设全国统一大市场的意见》的解读。
谢洪涛总结发言时指出，一季度我们凝心聚力，抗击疫情，保障生产，生产经营取得来之不易的阶段好成绩。同时我们也应该看到，疫情影响还在持续，国际形势纷繁复杂，供应链震荡和原材料价格飙升都给企业经营增加了不确定性，我们要积极评估研判，主动应对。
他强调，我们要始终把握“十四五”战略方向，聚焦当下、谋划未来，各业务版块要站在“十四五”各业务领域“第一”的发展目标，去审视和衡量现在的工作。要充满信心，克服懈怠，要在工作方法上创新，在做好详细策划方案基础上，进行每周、每月的跟进、实施，才能高质量的完成各项工作。同时要积极研究国家相关政策，把握主动，迎接未来。
宝光股份班子成员、子集团运营工作部、全体中层干部、优秀年轻干部和大学生代表参加了本次会议。
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