8月6日，宝光股份召开2024年上半年经济运营分析会。会议全面总结上半年经济运营和预算执行情况，结合当前形势和任务，围绕全年目标任务安排部署下半年各项重点工作，确保各项运营工作取得实效。宝光股份党委书记、董事长谢洪涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘壮主持会议。
会议传达了中国电气装备、中国西电集团年中工作会议精神，宝光股份各职能部门及所属子公司汇报了上半年经营指标和重点工作完成情及下半年工作计划，公司班子成员依次作了点评，并提出针对性意见、建议和要求。
谢洪涛在讲话中指出:上半年，宝光股份各单位齐心协力、各负其责，圆满完成了上半年主要指标，成效显著。要深刻认识宝光股份在中国西电集团的战略使命，以及公司面临的外部机遇和挑战，抓好配网市场和海外市场的开发，走好新时代高质量发展之路。要巩固上半年持续向好的态势，奋战三季度力保全年目标，重点要做好以下五个方面的工作：
一是持续优化科技创新机制。加强基础性研究，保护知识产权，强化人才队伍建设，优化激励机制，以技术领先为企业发展提供动力。二是加强企业文化建设。持续巩固和提升现场管理，加强党建文化、品牌文化，探索建立质量、安全文化建设，形成具有鲜明特点的企业文化体系，实现制度管人、流程管事、文化管心。三是持续推进智能制造。坚持以深化智能制造为主攻方向不动摇，加快MES系统建设，不断增强企业发展新动能。四是加强企业风险管控。从严从紧管理贸易业务，严格落实“十不准”工作要求，加强对应收账款、民企清欠等工作的落实，坚持以风险防控为底线，助推公司高质量发展。五是持续加强党的建设。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持问题导向，落实巡视整改责任，推动党建和生产经营深度融合。
会议要求:一是紧盯年度目标，做好指标分解，落实保障措施。确保全年目标任务的顺利完成。二是聚焦关键技术研发。加大科技研发投入，做好科技布局规划，加快新产品向市场的转化。三是升质量履约能力。加快MES系统和智能产线建设，提前布局优化产能，抓好产品过程质量管理，推动质量问题“双归零”。四是做好“两金”管控工作。持续加强应收账款管控，进一步完善工作机制，防范经营风险。五是做好提质增效。深入开展对标分析，扎实做好降本增效，提升经营质量。六是守好风险底线。加强安全环保、消防、防汛管理，强化内控合规体系建设，防范化解各类经营风险。七是落实责任，抓好整改。以巡察整改和专项治理为契机，推动问题整改落细落实，落实全面从严治党责任，提升管理效能。
会议强调：上半年，宝光股份党委坚决贯彻上级党委决策部署，抢抓市场机遇、深挖内部管理，企业生产经营保持高质量发展态势，经营效果持续提升。公司主要经营指标均达到了预期目标，顺利实现全年目标任务“双过半”。下半年，各单位要准确把握公司高质量发展要求，乘势而上、再接再厉，巩固延续良好发展态势，奋力完成年度经营目标。
各部门要紧盯年度经营目标不动摇，找准方法、全力以赴，努力完成年度经营指标和各项工作任务。各单位要结合2024年工作目标，以市场为导向，强化市场分析、“两金”管控、质量履约、技改实施、降本增效、新品转化、人才管理等工作，系统梳理制定保障措施，拿出行之有效的工作方案，为“十四五”高质量发展做好支撑。
宝光股份班子成员出席会议并作点评发言，中层干部、职工代表、优秀年轻干部参加本次会议。
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